“我會說世界對 Greta Thunberg 的反應方式, 致馬拉拉優素福扎伊, 加入帕克蘭學生組織是我們慢慢意識到今天的常識和智慧來自底層這一事實的徵兆。” – 綿埃爾沃西
我們怎樣才能給人們的技能，他們需要防止衝突升級，並教導他們的合作效果最好? 沒有和平，我們就無法實現可持續發展. 學習機構如何創建旨在顯著減少所有形式暴力的有效教育模式?
三度獲得諾貝爾和平獎提名, 綿埃爾沃西, 2002 年創立了 Peace Direct。目標是資助, 促進和來自衝突地區的地方和平建設者學習. 她關於非暴力的 TED 演講已被超過 1.4 百萬人和她的新書, 業務計劃和平, 禮物 25 嘗試和防止戰爭和衝突測試策略. 這本書是由網上課程，教技能和技術促進和平與寬容的支持。所有這些研究和課程是聯合國的SDG16自然好時機.
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“我們在國際層面上都學到了, 處理核武器, 以及國家和地方層面, 這種預防是迄今為止中斷暴力循環的最具成本效益的方式。” – 綿埃爾沃西
青蛙, 我們看到世界各地的年輕人從帕克蘭學生組織到 Greta Thunberg 再到馬拉拉應對全球挑戰。未來幾年，這些由青年推動的運動將把世界帶到哪裡？?
我會說世界對 Greta Thunberg 的反應方式, 致馬拉拉優素福扎伊, 對帕克蘭學生組織來說，這是我們慢慢意識到今天的常識和智慧來自底層這一事實的徵兆. 至於我們的領導, 他們中的許多人傾向於停留在 20 世紀的思維中，好鬥而不是協作, 在爭論誰對誰錯的爭論中, 而不是看到絕對重要的互連. 年輕人, 特別是像我們提到的那些領導者, 高度意識到相互聯繫的必要性. 我從我在 Peace Direct 所做的工作中了解到這一點. 在我開始組織之前, 我們做了一年的研究，以了解有多少本地領導的, 在衝突地區採取有效和負責任的舉措，人們在當地採取行動制止武裝暴力, 我們能夠識別 350 在 1999. 今天做同樣的研究, 我們知道有 1,790 這些舉措至少. 他們是, 我們看到的是當地正在採取的行動的巨大擴展, 很多時候由年輕人來製止暴力, 經常冒著生命危險這樣做; 這是全世界.
研究表明暴力是數字 1 一些國家年輕人的擔憂. 你認為世界和平是一個現實的目標還是戰爭將永遠以這種或另一種形式成為我們世界的一部分?
這是一個有趣的問題，戰爭是否一直以某種方式成為我們世界的一部分，因為現在的研究告訴我們，在女性主導的社區和文明之間 5000 或公元前 4000 年和 2200 公元前, 幾乎沒有戰爭. 事實上, 沒有城鎮或村莊防禦工事的證據, 沒有武器的證據而且證據很少, 如果有的話, 暴力死亡. 我認為我們不應該假設戰爭一直是我們世界的一部分. 雖然, 它肯定有過去 2000 歲月.
這有很多原因，我們可以通過多種方式將戰爭歸因於成為當今世界的一部分. 然而, 因為它不是人類固有的, 我認為我們完全有可能扭轉訴諸武裝暴力作為解決問題方式的趨勢或習慣, 找到並投資於更連貫和更有幫助的, 以及解決我們問題的破壞性更小的方法. 我們現在在企業界看到了這一點，人們對尋找以實際上更快的方式解決企業生活中的問題的方法更感興趣, 更加有效, 比沒完沒了的爭論更有成效.
他們是, 是的, 暴力是許多國家年輕人最關心的問題，這是因為在過去 200 歲月, 也許更長, 我們允許使用武力和暴力成為解決衝突的公認方式. 然而, 你知道，我知道，特別是當女性智慧被應用時, 解決衝突的方法比使用暴力更有效.
“我們了解到，當人們, 特別是領導者, 意識到在實際防止戰爭方面的可能性, 他們變得非常感興趣。” – 綿埃爾沃西
你一路上學到了什麼關於女性智力的屬性?
女性智力對男性和女性同樣適用，由幾個不同的屬性組成. 其中之一, 也許是最重要的, 正在聽. 但進一步的涉及知道我們是相互聯繫的. 知道我們在倫敦扔掉的垃圾很可能最終會污染世界其他地方的海洋, 或被傾倒在一個人民極度貧困且無力應對多余冰箱的國家, 家電, 以及我們作為垃圾填埋場發送到其他國家的一般垃圾. 所以我們開始意識到, 年輕人特別意識到這一點, 我們在所謂的發達世界中有責任記住我們都是相互聯繫的. 女性智慧的另一個關鍵屬性是直覺.
教育組織已經確定了年輕人在第四次工業革命中蓬勃發展所需的能力和技能. 教育工作者是否應該單獨負責教授同情心等技能, 勇氣, 直覺, 同情, 和寬容?
當教育工作者承擔起教授這些技能的責任時，這是了不起的，但我認為我們可以更進一步. 跟我們領導的素質有很大關係. 我們看到, 例如, 以新西蘭為例，當時清真寺遭受了極其毀滅性的襲擊, 總理, Jacinda Ardern 立即上前, 戴上頭巾, 從她的臉上你可以看出她對死者的家人非常同情. 我們也知道, 從 Jacinda Ardern 那裡得到啟發, 當女性擔任領導職位時, 這些步驟付諸實施的速度要快得多. 我會給你一些事實和數據. 通常, 當有和平談判時, 正如聯合國在一項調查中發現的那樣 2009, 通常只有 2.5% 坐在和平桌旁的是女性. 當這個百分比上升到 10%, 協議達成持續 15 年長. 現在這是非同尋常的，也是非常必要的. 但, 我的好奇心被激起了: 為什麼更多的女性圍坐在和平談判桌旁意味著協議持續的時間更長? 通常, 當你在內戰後進行談判時, 你會發現主角, 軍閥, 將坐在每個人的對面，為即將到來的政府中的職位討價還價, 關於領土, 關於選票, 關於武器裝備, 關於戰利品. 現在, 當你有婦女出席和平會議時, 他們會帶來他們負責的問題. 這意味著孤兒, 喪親者, 埋葬死者, 創傷後應激障礙 – 所有落在女人家門口的戰爭殘骸. 所以, 當他們把它帶到談判桌上並將其納入和平協議時, 這意味著暴力循環結束, 或者至少它被打斷了.
我們越快將製造武器的所有不同方面的技能轉移到製造對社會有用的商品上, 我們就能越快地為地球帶來和平。” – 綿埃爾沃西
在你的書, 業務計劃和平, 你們討論防止戰爭和暴力的策略. 您的組織, 和平直接, 專注於實施其中一些想法. 到目前為止，你從你的努力中學到了什麼教訓?
業務計劃和平 大綱 25 人們已經使用或正在使用的實際預防武裝衝突的策略. 我們在國際層面上都學到了, 處理核武器, 以及國家和地方層面, 到目前為止，預防是中斷暴力循環的最具成本效益的方法. 所以我花了 業務計劃和平. 我花了 25 世界不同地區的不同舉措, 將它們擴展到 10 歲月, 以這些方式防止戰爭的總成本將只 2 十億美元，當我們作為一個世界花費 1,739 數十億美元用於全球軍事化. 其實, 31 十億美元將解決世界各地的飢餓問題, 只有 11 十億美元將為世界上每個孩子提供乾淨的水. 所以我們在軍事化方面所做的是, 坦率地說, 猥褻.
我們了解到，當人們, 特別是領導者, 意識到在實際防止戰爭方面的可能性, 他們變得很感興趣. 我給你舉個例子. 西方世界害怕自殺式爆炸. 巴基斯坦西北部的一名年輕女子, 古拉來依斯邁, 通過幫助年輕女性在巴基斯坦西北部上學開始了她的工作. 她的同事, 馬拉拉·優素福扎伊, 為此被擊中頭部. Gulalai, 未受阻的, 進行了. 她是我見過的最無所畏懼的人，我遇到過很多無所畏懼的人. 她現在所做的是訓練年輕人進入伊斯蘭學校, 宗教學校, 並確定那些正在接受聖戰訓練的人, 和他們一起回家見他們的父母, 並與他們的父母討論古蘭經為什麼不贊成自殺性爆炸. 到目前為止，他們已經勸阻了 200 年輕的聖戰分子執行任務. 現在，如果這不是預防, 我不知道是什麼，這需要很大的勇氣. 但這是應對我們面臨的挑戰的最有力方法之一.
我們了解到，人類面臨的最可怕威脅是氣候崩潰, 恐怖主義, 人工智能, 網絡戰爭和貧富差距. 第五個挑戰, 移民, 現在正在威脅整個地球，我們還沒有看到任何東西. 會有多大! 他們是, 我們所知道且無可爭辯的是，武器對所有這些挑戰無能為力. 我們越快將製造武器的所有不同方面的技能轉移到製造對社會有用的商品上, 我們就能越快地為地球帶來和平.
你會如何描述你工作中最大的挑戰?
我最大的挑戰是向權力說真話. 我花了 20 多年來致力於, 首先, 了解核武器決策是如何做出的. 其次, 聚集可以幫助寫書的研究人員, 最終被稱為 核武器決定是如何做出的, 其中有所有不同公司的接線圖, 部委, 參與核武器決策的軍事機構, 它發表在 1986. 這是牛津研究小組的開端，該小組最終能夠將當時所有核武器國家的主要核武器政策制定者聚集在一起, 即美國, 聯合王國, 英國, 法國, 和中國. 我們被邀請, 我認為, 最高級別代表團七次訪華 – 將軍等級, 海軍上將, 空軍元帥 – 滿足同等的中國人. 挑戰在於讓這些政策制定者不僅能夠相互交談, 但要互相傾聽. 結果是我們能夠舉行這些會議, 哪些是不公開的, 在雷達之下, 不允許按, 並達成足以構成兩項條約基礎的協議. 這些討論已移交給相關的外國辦事處以達成協議. 所以有可能, 我從我的同事和我自己的經驗中完全知道, 有可能讓處於決策制定最高層的人坐下來, 挽起袖子, 遠離媒體, 並實際制定協議.
和平商業計劃的下一步是什麼?
和平商業計劃旨在做三四件事, 從與聯合國合作的想法開始. 關於其可持續發展目標 16, 這是為了和平. 當我們看鳳凰資本今年的調查結果時, 他們報告說，可持續發展目標 16 是所有可持續發展目標中影響力投資者投資最少的. 我想, “這不應該是這樣的。”我們已經能夠組裝 14 如何投資於和平倡議的例子, 預防衝突倡議, 實際上對投資者來說是非常有益的. 在某些情況下, 有經濟回報, 但在其他情況下, 聲譽優勢. 這就是我們正在做的事情之一. 我們關注的其他問題是撤資. 那就是從武器工業撤資，轉向預防衝突所必需的技能. 我們還與一些北約國家合作，支持一個系統在製定國防預算的同時制定衝突預防預算. 我們知道，他們也知道，士兵非常擅長預防衝突. 事實上, 已經製作了一份很棒的文件，叫做“了解預防”，發表於 3 幾年前. 七個國家齊心協力預防衝突. 他們是, 這些國家知道怎麼做. 現在所需要的只是政治家們為預防衝突分配預算.
C.M. Rubin 和 Scilla Elworthy
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ç. M. 魯賓 (凱茜) 是CMRubinWorld的創始人, 一個在線 出版公司專注於全球學習的未來, 和 Planet Classroom的聯合創始人. 她是三本暢銷書和兩個廣泛閱讀在線series.Rubin受理撰文 3 厄普頓·辛克萊獎“全球搜索教育。”該系列, 它提倡青少年, 在推出 2010 並匯集 來自世界各地的傑出的思想領袖，探討關鍵 面對國家的教育問題.
按照ç. M. 魯賓在Twitter: www.twitter.com/@cmrubinworld
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