Leadership Uplifting: Come Organizzazioni, Squadre, Comunità e migliorare le prestazioni – una recensione del libro di C. M. Rubin
Che cosa succede quando si crea una tensione produttiva tra DURO (persistente, impegnativo, competitivo, data-driven, a breve scadenza) e SOFT (creativo, di collaborazione, persone centrate, organico, a lungo termine)?
Un libro rivoluzionario nuovo, Leadership Uplifting, non si limita a ipotizzare che un tale equilibrio non comune può trasformare il fallimento in successo, offre esempi globali stupefacenti dal mondo degli affari, lo sport e l'educazione. Questi casi dimostrano chiaramente che non solo è stato potenziato il morale con questo metodo, ma anche la produttività, ricavi e la crescita. In poche parole, Leadership Uplifting condivide grandi idee su come migliorare le vostre prestazioni, il tuo popolo e voi stessi.
Autori Andy Hargreaves, Alan Boyle e Alma Harris guardarono 20 organizzazioni 8 paesi 4 continenti. Educatori, uomini d'affari e leader aspiranti possono imparare nuovi approcci dalle loro intuizioni geniali. Ho trovato questi quattro esempi per essere tra i più esaltante in termini di dimostrare quanto grande leadership può raggiungere:
1. Il sogno di Dogfish Head Craft Brewery (società di produzione alternativa nel Delaware) è stato quello di elevare il senso del gusto della gente e ridefinire l'arte della produzione della birra. Pensare: Bacche di ginepro finlandesi e acqua antartica, il primo birre creato in Cina e in Egitto, un divertimento, impaurito, sempre sull'orlo del caos, ma l'ambiente di lavoro contatore equilibrato con un'attenzione estremamente disciplinato per test di prodotto e raffinatezza. Il risultato finale – Pescecane ha vissuto alcuni dei più rapida crescita del settore e sapori per la birra hanno ampliato su tutto il mercato.
2. La visione BIG di Singapore è stato quello di “Insegnare Meno e saperne di più.” Alcuni di fondo: In 1965 Singapore aveva meno di un milione di persone. Sotto il primo ministro Lee Kwan Yew, in poco più di una generazione che ha portato il mondo nella maggior parte delle misure di educazione realizzazione e ora ha una popolazione di circa 6 milioni e uno dei componenti del più alto PIL pro capite del mondo. Il governo ha cercato più innovazione, così nel 1990 ha annunciato la sua “Insegnare Meno, Saperne di più” politica; il concetto è per terminare una “vita di prove” e sottolineare un “prova della vita.” Da qui, vi è una sola prova riservata agli studenti prima dell'età di 16 a Singapore. E 'questa la politica che ha portato Singapore a diventare e rimanere un leader al Global Educational Reform Movement.
3. La grande sfida per il grillo in Australia dieci anni fa era quello di trovare una soluzione per rispondere a una crisi che coinvolge le prestazioni e carente giocatore professionalità. Cricket Australia, ha adottato il “co-opetition” modello (partnership con i vostri concorrenti e contro-intuitivamente applicandolo al mondo win-lose di sport professionistico), che ha permesso a collaborare con i rivali come l'India (Per es. investito nello sviluppo della comunità in India per migliorare la competitività della sua rivale). Queste strategie hanno permesso Cricket Australia, per attirare più spettatori, elevare il profilo dello sport, ricavi doppie e ottenere una maggiore quota di mercato.
4. Da F ad A, o come ha fatto Hackney, un distretto scolastico di Londra, passare da essere peggiore distretto scolastico di Londra nel 2002 al suo best performer 2012? Lo ha fatto interrompendo una prassi consolidata e la saggezza convenzionale per come trasformare una scuola intorno (i.e. top-down, squadre di intervento temporaneo, sostituire addetti ai lavori con gli estranei, eccetera) utilizzando un “Modello lateralmente guidato”: consentono scuole forti per aiutare le scuole deboli; dirigenti e gli insegnanti di imparare gli uni dagli altri e di diventare leader a sua volta, creando una reazione a catena di successo.
Forse la mia lezione preferita da Leadership Uplifting è questo: “Quando si elevare la gente che li prende per il calore e il comfort e la soddisfazione del posto che vogliono essere.” – Andy Hargreaves (con tante scuse per alcune modifiche minori di C. M. Rubin).
Per ulteriori informazioni sulle Leadership Uplifting
C. M. Rubin è l'autore di due ampiamente lettura serie on-line per il quale ha ricevuto una 2011 Premio Upton Sinclair, “Il Global Ricerca per l'Educazione” e “Come faremo a Leggere?” Lei è anche l'autore di tre libri bestseller, Compreso The Real Alice in Wonderland, è l'editore di CMRubinWorld, ed è un disgregatore Foundation Fellow.
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