出版商提供了一个单一的文件. 与该文件, 英格拉姆内容组将在以各种方式全局传递内容, 是否作为印刷的书籍或这将最终为世界各地的每一个数字化平台打造图书的数字文件. 他们拥有业界最大的积极帐面库存 (访问 7.5 万种图书) 和他们所服务的市场包括书店, 库, 学校, 和专业零售商.
什么书商认为，有关阅读的未来? 我曾与英格拉姆内容集团的魅力总裁兼首席执行官说的快感, 大卫 “跳跃” 普里查德.
你如何在未来的五到十年看到各种形式的书籍增长前景?
我对书籍的增长前景看好. 第一, 人口统计数据是有利的. 我们有一个老化的婴儿潮时期出生的人口应该推动阅读. 对于英语图书的需求也是一个积极的长期趋势. 二, 技术是在网上增加了书籍是否对数字设备或通过轻松买书的需求. 增强型电子书仅处于起步阶段, 允许作者添加备用结局或面谈. 下山的路, 谁知道什么是可能的? 也许我们将有一个可以根据你的心情会感觉到你的脉搏和体温改变情节生物识别设备 — 你认为斯蒂芬·金现在是可怕的. 三, 一本书的准确定义是不断发展. 在书的信息迅速成为连接到各种形式的其他内容, 融入文章, 研究, 和其他媒体. 书籍成为较大的信息景观的一部分, 他们变得既更相关，更重要的.
是否有增强的书籍可说已经改变了一本书的定义，这个假期?
是的, 例如, 一个可以传记来生活在许多方面. 杰奎琳·肯尼迪: 生命的历史对话与约翰·F·. 肯尼迪拥有所有采访的音频, 视频, 照片, 文本, 并提供成绩单. 即使是经典 — 企鹅已经更新骄傲 & 偏见与电影剪辑和跳舞，甚至说明. 对于霍比特人75周年, 哈珀柯林斯发布了一个电子版与独家包括JRR托尔金的书籍插图，最近发现托尔金记录. 出版商还在学习什么附加值的读者会或不会支付. 我预计，我们将继续看到在这个舞台上大量的实验.
这是否意味着作者将需要不同的技能创造的书籍?
是的, 肯定是有新的和新兴的技能需求. 发布充满创意的类型, 包括人才是精明如何成为可用的新工具. 目前的挑战是少谈人才，更多的是需要找到合适的商业模式. 例如, 你不希望创建一本书说的很冷静，但对于普通读者来说过于昂贵. 有没有限制，可以做什么, 但有一个限制是消费者将支付.
您如何看待公平的竞争环境不断变化的书籍在未来五到十年?
三个强大的趋势，在过去的几年里一直在网上零售的增长, 电子书的兴起, 在现有的图书数量爆炸. 这些将持续一段时间. 这并不意味着所有的书店将关闭. 而且它不会是指印刷的书是死的. 它的意思是，传统书店需要继续创新 — 库存变化, 添加更多活动, 并且使当地独特的体验. 大量打印应用将降低，如电子书销售增长. 今天, 许多印刷书籍是通过打印点播技术创建, 抵达卖场, 库, 还是在家里打印后的一天. 最后，, 作者正在寻找新的方式直接到达市场. 所有这些潜在威胁的球员不擅长保持领先的变化. 幸运的是, 许多出版商都遥遥领先，并已经预计增长的下一阶段. 我们正处在一个非常早期的阶段，想象着书的未来.
会有怎样的砖和砂浆的网点效果? 什么建议，你有没有为这些网点?
实体店被发现独特而富有吸引力的方式重新定义他们对未来的角色区分在线体验. 正如印刷和数字会找到一个平衡点, 所以也, 将在网上和实体零售. 我的建议是, “找到你的利基, 你的独特的价值主张, 并锁定在你的客户关系体验。” 提前为砖和灰浆出口面临的挑战是不是唯一的书店. 几乎所有的实体零售商正面临这些相同的挑战.
什么将是出版企业的影响，什么样的机会将在提供给作者的自我出版?
出版商正在变化和开发新车型的未来. 昨天的出版社被替换为有远见的出版商适应新的方法来达到读者. 内容创建将延伸过书的当前定义. 随着图书在近几年的爆炸式增长, 出版商的角色选择, 编辑和推动含量比以往任何时候都更有价值. 和获得出版的声望仍然是所有作者和潜在作者.
也有更多的机会比以往自助出版作家的障碍发布比以往更低. 自发布标题在印刷和数字格式增加. 我们已经看到了一些自助出版作者打入畅销书排行榜. 有趣的是, 这些相同的作者通常最终会接受丰厚的出版交易他们走近时，.
如何才能在图书行业保护自己免受盗版?
盗版是不是一个新问题. 事实上, 大部分盗版是从印刷的书籍被复印后发而不是从数字拷贝的分布. 请记住，什么分离从其他娱乐形式的书籍: 对于那些谁不能或不想支付书, 他们一直免费提供从图书馆. 关键是要继续的书籍不仅是一个引人入胜的体验，但也是一个负担得起的和易于访问体验. 我们需要很容易让消费者发现和购买书籍合法, 这意味着出版商必须打包和格式共享电子内容的消费者，他们想读的不受不合理的限制.
为什么一本书是你的头号礼物购买这个假期，什么是您的建议?
教育书籍, 通知和启发. 他们培养的好奇心, 培养想象力, 促进新奇感. 书籍是也有不俗的谈论话题. 此外, 书继续给予远远超出他们是否收到对原始收件人或别人一天.
英格拉姆如何改变它的文化拥抱数字化时代?
我们已经有许多不同的技术的早期采用者. 我们的按需印刷业务, Lightning Source公司, 开始十五年前. 随着越来越多的书籍数码化, 出版商将不得不削减印数. 我们能小时内打印一本书上的需求，并提供其第二天. 去年我们扩展到法国. 今年我们扩大到澳大利亚.
英格拉姆是数字的早期投资者. 我们已经在数码多年的经验和扩大这些服务包括像CoreSource, 数字仓库出版商. 我们可以发送电子书到数字设备的所有来源, 所以出版商不必担心文件转换物流, 关于这本书的书目数据, 和递送到消费者信道的安全性.
英格拉姆还购买了VitalSource, 电子教科书平台，这是我们业务增长最快. 我们现在有 2 万个学生使用全球平台. 它转化学生的教学材料的交互方式. 教科书活灵活现使用视频, 音频, 和文本, 让学生分享笔记. 它有技术，让我们告诉出版商: “没有人读第8章。” 要么, “像这样的三个章节的人最好的，所以你可能要展开。” 它可以帮助学生通过的方式与材料从事更好地学习，他们学得最好.
我们正在密切关注数字空间. 我们在这个转型幕后的积极参与者. 我们拥抱它，将继续成为它的核心部分. 英格拉姆坐作为发布服务器和库和零售商之间的中心毂. 我们得到了所发生的事情在市场上的宽视野.
照片由英格拉姆内容集团, 公司.
访问跳过普里查德的博客: www.skipprichard.com
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ç. M. 鲁宾是广泛阅读网上系列的作者, 全球搜索教育, 也是三本畅销书, 其中 真正的爱丽丝梦游仙境.
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