Dean Garfield: In Arabia Saudita, un divieto di guida informale rende difficile per le donne di trovare lavoro al di fuori della casa. Con i siti web di social media e altre piattaforme web, tuttavia, le donne sono state in grado di creare imprese nelle loro case per vendere beni e servizi in tutto il paese. (Fonte). Questo è solo un esempio del potere di innovazione tecnologica per abbattere le barriere e le frontiere in modi che permettano alle donne di realizzare le loro aspirazioni. Col tempo, automobili auto-guida creeranno ancora più libertà per le donne in questi paesi.
Amir Dossal: Ecco un esempio di una storia di successo, utilizzando la potenza di telefoni cellulari. Ogni anno, 300,000 donne muoiono durante la gravidanza o il parto, soprattutto nei paesi in via di sviluppo. Perché questo accade? Due grandi motivi sono la mancanza di informazioni e la mancanza di accesso alle cure. 'Madri Zero Die’ è un nuovo progetto globale di consegnare i telefoni cellulari e le connessioni alle donne in gravidanza nei paesi in via di sviluppo per contribuire a ridurre la mortalità materna.
Telefono della mamma permetterà la donna incinta a:
- Ricevere messaggi di testo e vocali che contiene importanti gravidanza sana, il parto e le informazioni di assistenza all'infanzia nella sua lingua locale.
- Chiamala operatore sanitario locale o centro di assistenza sanitaria durante le emergenze o per chiedere di segnali di pericolo.
- Contribuire ad aumentare i livelli di proprietà di telefonia mobile tra le donne nei paesi in via di sviluppo.
Dean Garfield: Il braccio DEKA è una protesi mente controllata che aumenta la mobilità per gli amputati, permettendo loro di funzionare più normalmente nei luoghi di lavoro. Con questo dispositivo approvato dalla FDA, movimento muscolare vicino alla protesica crea segnali elettrici, elettrodi inviano i segnali ad un processore del computer, e il processore crea movimento. (Fonte). Il braccio DEKA illustra la meraviglia di innovazione tecnologica e la sua capacità di trasformare la vita.
Amir Dossal: Come motori della crescita, le piccole imprese possono servire da modello per buoni cittadini. Qui ci sono alcuni modi le aziende più piccole potrebbero fare la differenza.
- Coinvolgere Millennials in modo significativo. Aiuto Millennials lavorare su questioni che sono appassionati (Non sui compiti umili) in modo che possano partecipare a portare cambiamento sociale.
- Pensare meno su “Dispense” e di più “Helping Hands”. Fare del bene bisogno non costano denaro. Dedicare un po 'di tempo o di una risorsa può essere altrettanto prezioso e spesso più gratificante. Organizzazioni di sostegno con i piani e gli obiettivi specifici che porteranno a risultati visibili.
- Essere Disruptive. Guardate modi tradizionali di fare le cose attraverso un prisma diverso. Considerate se possono essere ri-progettati utilizzando tecnologie e altre innovazioni per accelerare il loro impatto. Per esempio, potreste incoraggiare l'artigianato locale e di artigianato utilizzando il modello di un'organizzazione come Same Sky? Same Sky impiega donne ruandesi colpite dal genocidio per la produzione di gioielli fatti a mano.
- Incentivare Charitable Giving. Incoraggiare una cultura della filantropia (intelligente filantropia) all'interno della vostra azienda. I dipendenti consegnare l'offerta della vostra azienda. Essi sono l'incarnazione dei vostri valori di marca, sia internamente che esternamente. Potrebbero essere ricompensati per il volontariato all'interno della comunità o per aiutare in disastro soccorsi?
- Social Marketing e Branding Buono. Come e dove si raccontano le vostre storie possono fare una grande differenza per la vostra linea di fondo. Ci sono alcuni specialisti di marketing notevoli nella buona spazio sociale. Anche loro tendono ad essere imprese modeste dimensioni, consulenze disposti a lavorare in qualità di partner. Possono aiutare forma e condividere la vostra visione.
La linea di fondo: pensa fuori dagli schemi, e troverete un panorama di opportunità per fare del bene, che vi farà bene anche! Semplicemente fallo, ed essere parte del cambiamento.
Janina Urussowa: Una delle attività nel quadro del mio progetto, “Senza Graniz | Senza Frontiere,” è l'occupazione dei disabili. Abbiamo impiegato più di 10 esperti con disabilità nel nostro progetto. Negli ultimi 1½ anni abbiamo messo in opera più di 70 specialisti con disabilità a società russe e le imprese straniere rappresentate in Russia. La conclusione sulla base di questa esperienza è il seguente: il modo più semplice per una piccola impresa per iniziare ad attuare strategie per inclusività è di assumere esperti o specialisti necessari per il vostro commercio che hanno una disabilità. Poi, tenendo conto delle esigenze specifiche di questa persona specifica, è sufficiente a garantire sono disponibili nella sua / il suo posto di lavoro condizioni necessarie. Si tratta di una soluzione semplice ed efficace che funziona.
Felita Harris: Una persona saggia una volta disse: – Dio ci ha dato due orecchie e una bocca per una ragione. Ed è molto vero. Il modo più semplice per mettere in atto strategie di tutto inclusività è quello di ascoltare prima e conoscere le persone che sono con tutti i giorni. Una volta ottenuto il intel, è possibile misurare le simpatie e antipatie, i toni e il ritmo di quello che la gente sarà comodo con.
Per ulteriori informazioni on Technology, Donne, Le persone con diverse abilità e Millennials
Unitevi a me e leader di pensiero di fama mondiale tra cui Sir Michael Barber (Regno Unito), Dr. Michael Block (Stati Uniti), Dr. Leon Botstein (Stati Uniti), Il professor Argilla Christensen (Stati Uniti), Dr. Linda di Darling-Hammond (Stati Uniti), Dr. MadhavChavan (India), Il professor Michael Fullan (Canada), Il professor Howard Gardner (Stati Uniti), Il professor Andy Hargreaves (Stati Uniti), Il professor Yvonne Hellman (Paesi Bassi), Il professor Kristin Helstad (Norvegia), Jean Hendrickson (Stati Uniti), Il professor Rose Hipkins (Nuova Zelanda), Il professor Cornelia Hoogland (Canada), Onorevole Jeff Johnson (Canada), Sig.ra. Chantal Kaufmann (Belgio), Dr. EijaKauppinen (Finlandia), Sottosegretario di Stato TapioKosunen (Finlandia), Il professor Dominique Lafontaine (Belgio), Il professor Hugh Lauder (Regno Unito), Signore Ken Macdonald (Regno Unito), Il professor Geoff Masters (Australia), Il professor Barry McGaw (Australia), Shiv Nadar (India), Il professor R. Natarajan (India), Dr. PAK NG (Singapore), Dr. Denise Papa (Stati Uniti), Sridhar Rajagopalan (India), Dr. Diane Ravitch (Stati Uniti), Richard Wilson Riley (Stati Uniti), Sir Ken Robinson (Regno Unito), Professor Pasi Sahlberg (Finlandia), Il professor Manabu Sato (Giappone), Andreas Schleicher (PISA, OCSE), Dr. Anthony Seldon (Regno Unito), Dr. David Shaffer (Stati Uniti), Dr. Kirsten Immersive Are (Norvegia), Cancelliere Stephen Spahn (Stati Uniti), Yves Theze (LyceeFrancais Stati Uniti), Il professor Charles Ungerleider (Canada), Il professor Tony Wagner (Stati Uniti), Sir David Watson (Regno Unito), Professor Dylan Wiliam (Regno Unito), Dr. Mark Wormald (Regno Unito), Il professor Theo Wubbels (Paesi Bassi), Il professor Michael Young (Regno Unito), e il professor Zhang Minxuan (Porcellana) mentre esplorano le grandi questioni educative immagine che tutte le nazioni devono affrontare oggi. Il Global Ricerca per l'Educazione della Comunità Pagina
C. M. Rubin è l'autore di due ampiamente lettura serie on-line per il quale ha ricevuto una 2011 Premio Upton Sinclair, “Il Global Ricerca per l'Educazione” e “Come faremo a Leggere?” Lei è anche l'autore di tre libri bestseller, Compreso The Real Alice in Wonderland, è l'editore di CMRubinWorld, ed è un disgregatore Foundation Fellow.
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